领导应该如何有效的激励员工

对于大多数管理者而言，管人始终是个颇为棘手的问题。

下属的知识水平不同，性格爱好不一，地域文化各异，对于管理理念和管理方式的接受能力也就迥然不同。

把下属管好，确实是一门高深的学问。

管人虽说有难度，但也并非管不好，关键之处是管理者定要掌握一些艺术性的管理手段。

既能令下属信服，紧紧地把握管理权，使自己始终处于管理的主动地位，又能充分地调动下属的工作积极性，开创一个上下和谐、积极进取的局面。

手段1：不怒自威

当领导要有不可抗拒的威慑力。

要想成为一个优秀的管理者，获得高超的驾驭下属的控制力，就必须拥有不可抗拒的威慑力；

即使表面上看起来和蔼可亲，其威严也能在无声之处透骨入髓。

首先，没有威严，就无法进行有效管理。

任何管理者要想有效地驾驭下属，都必须学会运用相关手段来树立起自己的权威。

因此，要想成为一个优秀的管理者，获得高超的驾驭下属的能力，就必须运用各种手段塑造令人慑服的威严感，让下属对自己有所畏惧。

在一定程度上，这是一个管理者能否取得成功的重要因素。

其次，“藏心之术”，堪称治人谋略之一。

真正聪明的管理者从来不轻易让下属看出他的深浅。

既然没有人看得出你的极限，也就没有人挑战你的权威。

最后，谨慎的沉默，往往要胜过滔滔不绝。

谨慎的沉默乃是精明人的庇护所。

善于保持沉默的人，会让人捉摸不透，因此也不会轻易就挑战你的权威。

手段2：魅力感召

想让人服从你，最好先让人佩服你。

但凡成功的管理者，不在于其职位和权势。

绝大部分是取决于他有没有具备迥异于人，并足以能够感召别人的魅力。

管理者要想让下属服从自己，就要先让下属看得起自己，让他们从内心里佩服你。

首先，让人屈服，不如让人敬服。

一位员工推崇他的领导说：“你和他在一起1分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热，我之所以服从他并努力工作，乃是因为他身上一股强大的魅力深深地吸引了我。”

从领导效能的观点来看，我们不得不承认：让人屈服，不如让人敬服。

其次，要具备令人敬服的人格魅力。

一个人具有令人敬服的人格魅力，就能增强其亲和力、感召力和凝聚力。

拥有人格魅力会为管理者带来巨大的影响力，促使他人去模仿，使人产生敬爱感。

手段3：感情投资

利用感情杠杆，撬起下属的无限忠心。

管理者必须懂得，感情投资是管理和控制下属的一种最为稳妥的神奇手段。

这种投资有时甚至不需要物质成本，但却能换来下属无限的忠心和强烈的责任心。

首先，施恩予下是最好的操纵术。

在管理工作中，管理者不但要用权去管理，还要带着心去管理；

要在管理中体现出情义。

如果你能在工作与生活中充满对下属的爱，真心地替下属着想，那么他们也自然是会替你着想，维护你、拥戴你的。

其次，宽容是赢得拥护的高明策略。

对一个管理者来说，宽容不仅是一种涵养；

更是感情投资的一种重要手段和赢得拥护、发展事业的高明策略。

手段4：知人善任

充分了解下属，才能合理任用下属

管理者要想管理好下属，最重要的一点就在于知人善任。

只有了解下属，才能根据下属的特点去管理他、任用他。

充分地调动下属的潜能和积极性。

首先，识人，要能透过表象看本质。

不能先入为主；不以一时一事看人；不凭个人好恶看人；不以偏概全。

其次，使下属在最恰当的位置上，充分发挥其特长

管理者用人，要先区分才之大小，然后给他们定好位。

本着“因材授任”的原则安排工作，努力做到把每一个人都安排在最恰当的位置上，让他们充分发挥其特长。

手段5：引入竞争模式

与其到处相马，不如坐下来观马赛。

管理者摆一个擂台，在企业内部建立良性的竞争机制，让下属们上台较量。

管理者就可轻易地分辨出下属能力的强弱，而且还能开发下属的潜能，进而全面提高企业的活力。

首先，赛马比相马更容易发现人才。

赛马比相马更容易发现人才。

它可以解决因伯乐数量不足、精力不够带来的马匹所可能得到的机遇不等的问题，可以避免伯乐单独相马或许缺乏大众共识的问题。

其次，“竞争”是刺激下属努力上进的有效手段。

竞争是大自然的法则，也是现代组织管理的一条原则。

组织内部有了一定的竞争气氛，能快速有效地激发士气，在很大程度上提升员工的创造力和职业精神。

手段6：精于培训

力争把手下的“兵”变成更多的“将”。

一名管理者不管知识再多、能力再强，也无法一个人包打天下。只有培养出一批能够独当一面的得力干将，才能共同把事做好、把局做大。

首先，要积极主动地成为下属的教练。

管理者常常传授自己的经验。

让下属接触实物，可以大幅度地培养和提高他们的能力。

要当好下属的教练，管理者需要付出百倍的努力才行。

其次，要使下属学会自己培训自己。

管理者可以让下属制定出学习计划。

重点在于要让学习活动与下属的工作以及个人需求密切相关。

在实施学习计划时，有以下步骤需要确定：

明确学习主题；将广义的培养需求定义成特殊任务；将目标具体化。

手段7：授权予下

学会有所不为，方可更好地有所作为。

管理的实质是通过他人将事情办妥。

管理者要避免事必躬亲，毕竟，管理者的时间是有限的。

集中精力做重要的事情，而将其余琐碎的事情交托给下属处理。

首先，“无为而治”是管理的最高境界。

“无为而治”是管理的最高境界。

“无为而治”的一层重要含义是管理者要懂得分离职权，为下属创造一个宽松环境。

其次，有效授权，要做好周密的准备。

授权是一个牵一动百的系统问题，丝毫的轻率和盲动都可能造成一系列的麻烦。

为此，管理者在授权之前，要做好周密的思想和组织准备。

1.授权必须考虑的问题

授权所涉及的内容远远不止是向下属下达任务；

事实上，完全正式的授权应该把下列这3方面包括在内：

意义；胜任；自我决策。

2、如何挑选被授权者

授权时，要挑选那些接受过培训、掌握技能、有天赋和动机的人。

手段８：大名法度

要让所有人都敬畏制度、遵守制度。

首先，纪律是发展壮大的先决条件。

所谓无规矩不成方圆，法律法规、制度的存在，就是为了约束人的行为。

有了约束，人才不会为所欲为，做事情也会考虑到制度的存在，从而更好地完成任务。

其次，最好的管理就是最好的制度。

管理者善于管理，员工才会心服口服，也会听从你的安排。

若管理者随心所欲、毫无章法的乱管一通，员工自然心生不满，你提出的各种工作要求、建议，员工也很难按照你的要求去完成。

手段９：合理考虑

没有考核就没有管理。

首先，考核是管理下属最有利的手段。

说白了，每个人进入职场的目的都是一样的，即尽自己最大努力赚取更多薪水。

而考核通过评判员工的工作能力、态度等，可以给出适当的奖惩措施。

奖励越高，员工积极性也会越高，也会更在意考核结果、会更努力让考核结果达到优；

因此也会更怕考核结果不合格。

其次，管理者要找到最适合自己企业的考核方法。

考核不是千篇一律的，希望根据自己企业、部门、岗位等具体内容去制定，甚至同一个岗位，对于每个员工的考核标准也不同。

合理的考核标准会提高员工积极性；过高的考核标准会让员工心中生畏，甚至打击其工作积极性；而过低的考核标准对于员工而言很容易达到，但却失去了考核的意义。

手段10：减少内耗

被让内部矛盾影响团队整体的战斗力。

首先，对于企业、团队中的内耗问题一定要重视。

员工之间出现纠纷、矛盾，往往会影响其工作。

部门之间、企业之间的工作是彼此互相配合的，任何一个人、一个环节出现问题，都会影响整个项目的进度。

因此发现团队中内耗问题，一定要及时解决、不可忽视。

其次，要重视团队合作精神的培养。

很简单的道理：一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。

只有团结，才能让大家劲往一处使，从而达成整体目标。

试想，一个没有团结意识的团队，又怎么会众志成城做好一件事呢？

以上就是今天跟大家分享的关于管理的10个手段，希望对你有所帮助！