四代企业家的"新"声：从许昌超市到福耀大学，中国商业的精神谱

2025-10-17 10:24商业之最

2025年深秋，《人民日报》与企业家谈新系列报道掀起舆论热浪。当79岁的曹德旺在头版说出企业家要像象棋里的士，当90后王兴兴在实验室敲着机器人代码，这场跨越半个世纪的对话，正在勾勒中国民营经济的精神新坐标。

60后于东来：许昌超市里的反内卷实验

河南许昌的胖东来超市，日均客流3万人次，被网友称为零售业的海底捞。66岁的于东来穿着洗旧的工装，在采访中掏出泛黄的工资单——1999年，他把1700万利润的50%分给员工：那时候账上只剩8块钱，但员工眼里有光了。这种分钱哲学让胖东来员工平均工资高出行业40%，换来的是不满意就退货的底气——去年退换货金额达1.2亿，投诉率却低于0.01%。

面对为何不扩张的追问，他指向货架上的红薯：去年有供应商想多赚2毛钱，我让全许昌的胖东来下架他家产品。做企业不是养鱼，是养河——鱼会死，河要活。如今胖东来关闭13家盈利门店，专注打磨3000平米的城市客厅，用免费充电、宠物寄存这些不赚钱的服务，在电商冲击下逆势增长27%。

85后王宁：潮玩IP里的文化突围

泡泡玛特北京总部，拉布布的设计师手稿铺满整面墙。38岁的王宁摩挲着限量版盲盒：2017年首秀时，有人笑我卖大人玩具，现在全球每5秒卖出一个拉布布。这个将故宫瑞兽变成潮流IP的年轻人，正在用From China to World的路径改写中国制造——同一款玻璃杯，印上拉布布后溢价10倍，去年海外营收突破50亿，北美门店里60%顾客是金发碧眼的本地人。

面对盲盒炒作的质疑，他展示后台数据：2025年新增300万18-25岁女性用户，70%为收藏而非投机。我们不是卖玩具，是造梦工厂。在他规划中，泡泡玛特要做文化路由器——把景德镇陶瓷技艺、苏州缂丝工艺变成潮玩语言，让中国制造从性价比转向价值感。

90后王兴兴：机器人实验室的笨功夫

杭州滨江区，28岁的王兴兴蹲在地上调试人形机器人。这个放弃硅谷高薪的技术痴，带着10人团队啃下327项专利，把人形机器人价格从200万压到18万。去年有高校老师说，买不起进口设备，我们直接送了三台。这种开源精神让宇树科技的机器人进入全球200所高校实验室，GitHub上的代码被下载12万次。

当被问及何时盈利，他指向车间里的机械臂：我们给比亚迪造的搬运机器人，让产线效率提升40%。现在亏的每一分钱，都是未来的护城河。在他看来，中国机器人产业的优势不在风口，而在从螺丝到算法的全链条吃透——车间墙上的标语写着：今天的实验室，就是明天的生产线。

40后曹德旺：玻璃大王的士字哲学

福耀科技大学的工地上，79岁的曹德旺踩着黄泥查看校舍。这个捐出100亿建大学的老人，坚持首年只招50名学生：教育不是养猪，要慢养。课堂里，学生上午学材料科学，下午进福耀车间，企业导师名单里有特斯拉的工程师。我不要他们喊我校长，叫我曹师傅就行。他笑说，掌心的老茧蹭过新砌的砖墙。

面对捐款不涨薪的争议，他翻开财务报表：福耀4万员工平均月薪1.1万，连续12年行业第一。做慈善是个人选择，发工资是企业责任。在他办公室，敬天爱人的书法旁，摆着1987年的第一块国产汽车玻璃——边缘的气泡清晰可见。那时候被外企嘲笑中国玻璃只能装厕所，现在他们的工厂都在用福耀标准。

时代的共鸣：从赚钱到留痕

当于东来的高福利慢扩张、王宁的文化溢价、王兴兴的技术深蹲、曹德旺的专业主义同时出现在党报版面，这场对话超越了商业范畴。它折射出中国企业家代际更迭的深层逻辑：60后重构商业伦理，85后改写价值定义，90后攻坚硬核科技，40后守护实业初心。

正如曹德旺在采访最后所说：以前觉得企业家是无冕之王，现在明白，我们是过河卒子——只能进，不能退，因为身后是中国制造的汪洋大海。从许昌的三尺柜台到闽江的玻璃幕墙，从北京的潮玩展会到杭州的代码世界，这四代人的新声，正在谱写中国商业最动人的叙事：不是首富排行榜的更迭，而是每个创业者在时代浪潮中，留下的属于自己的精神刻度。

#中国企业家精神# #代际传承# #实体经济新势力#

（本文基于《人民日报》系列专访、企业年报及实地调研，部分数据截至2025年10月）