标题：余世维如何塑造经理人 内容： 关于瓶颈，其实不管是在什么行业、岗位，都不可避免会出现的。 遭遇工作瓶颈期的时候，处理得好，便可以找到事业新的发展出口。 但是也有很多人在这个时期放弃了破开重围的努力，从而导致职业生涯的搁浅甚至倒退。 不管你从事的是哪一种职业，都需要有一个积累和积淀的过程。 而“瓶颈”状态的出现表明事业进行得并不是很顺利，但是这恰恰给你提供了一个最好的反思自己的机会，因为只要突破这些工作瓶颈，你就会发现自己工作中质的上升，无论视野、思维还是理念。 当我们遇到工作瓶颈时：要分析原因，然后再根据这些原因对症下药。 1很难获得上司的信任你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。 主管总认为我没有能力我在主管面前常犯错主管不太愿意给我机会单位里总有人做得比我好 ① 主管总认为我没有能力因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一两个任务。 建议：自己先要有点表现，主管询问任务事情，不要没有想法，尤其是让他伤脑筋的事；项目出了状况，就立马做个分析报告和补救措施。 ② 我在主管面前常犯错因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低级错误。 建议：跟工作有关的低级错误自己要一再检查，让主管知道你正用什么方法改正，请同事帮助你防错。 ③ 主管不太愿意给我机会因为他不相信你会做好，何况你弄砸了他要倒霉。 建议：主动要求主管让你先试一个小项目，着手以前先拟个行动计划给他看。 过程中要每个阶段向他汇报一次，请其他有能力的同事协助你。 ④ 单位里总有人做得比我好因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同时还夹带着“先入为主” 的成见。 建议：注意自己的长处与短处，观察别人的相对优势在主要的工作能力上要加紧学习，突出表现。 2老板的亲属、朋友、同学哪得罪的起我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子。 总经理的同学（别的部门）告了我一状！ 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣。 老板娘打电话来查账，怎么办？ ① 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 因为每一位老板的亲属都认为他是“自己人”，是真正的管理者。 建议：把组织系统和岗位职责跟老板说清楚，也跟当事人说清楚，尽量不依赖“难以指挥的家族成员”，需要培养自己的人手。 ② 总经理的同学（别的部门）告了我一状以为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替老板主动侦查。 建议：做任何事都要尽量透明，有争议的措施应该先向老板报备。 为人要圆融通达，不要自以为是。 ③ 不敢告诉董事长，他儿子（采购总监）拿回扣因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹是生非。 建议：如果是你直管的事，你不应该沉默，向老板汇报要有实证，千万不要到处张扬。 ④ 老板娘打电话来查账，怎么办？ 因为每个老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资格查私。 建议：先就一些敏感的事物，征求老板的意见，老板的任何亲人查问都没有必要和盘托出，以最快的速度让老板知道。 3手下有事情、有困难，好像不太来找我只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。 我不天天都坐那里吗？ 我也常下去看看现场呀。 我问过他们有没有问题的。 我也不可能解决所有的麻烦不是？ ① 我不天天都坐那里吗？ 其实坐在那里，并不代表你什么都知道、都清楚，何况也没有人会进去告诉你。 建议： 最好不要总坐一个地方，要主动地询问手下一些关键问题。 如果出门，你会看什么，问什么？ ② 我也常下去看看现场呀其实眼睛看了，没有想；想了，没有做；做了，没有效，等于白看。 建议：看现场，先看异常之处，任何异常都潜藏一个问题。 问题没有找到真正的原因，就无法解决。 ③ 我问过他们有没有问题的其实你问的是例行公事，无关痛痒，更不是一针见血。 建议：问问题要反过来问，不要问大家都知道的表面问题，应该追着问，任何问题不能没有答案。 ④ 我也不可能解决所有的麻烦不是？ 其实麻烦从“小麻烦”到“很棘手的麻烦”分成好几类。 建议：集中精神先解决一切小麻烦，有些麻烦用点心也能解决，任何大麻烦都要有一个“暂行方案”，先做了再说。 4留不住底下的人手下换的太快，当然也就永远没有左右手帮你。 我又不能给他加薪呀我叫不动那些家伙我一骂他们就不干我常麻烦HR部门帮我招人① 我又不能给他加薪呀事实上，留住一个有用的员工不是只靠薪酬，你还有很多该做没做的地方。 建议：不用花钱的激励先做，然后自己花点小钱，再为你的手下向上级争取一些福利。 ② 我叫不动那些家伙事实上，“叫不动”有很多原因，自己没有带头做就是一个主因。 建议：发号施令要公平合理，劳逸平均，赏罚不能分明，谁都不动，做任何事情都要有很好的方法，以免徒劳无功。 ③ 我一骂，他们就不干事实上，责骂是事后的情绪发泄，“防患于未然”才是正途。 建议：就是骂也要骂对人，骂得有理，骂完要研究以后怎么办，再弄错怎么办，骂不触及人格尊严，这是过了度。 ④ 我常麻烦HR部门帮我招人事实上，你部门人员流动太快，HR（人力资源）以外的部门早已风闻。 建议：任何手下离职，都要弄清楚真正原因，手下想走应该会有征兆。 除了辞职，一定还有其他办法留人（如果他真有用），你自己也注意过找人、挖人、育人吗？ 其实人的一生中有很多时候是需要你静下来思考何去何从的，“瓶颈期”就是这样的一个时间段。 人的一生就像大海一样有波峰和波谷，如果一直都很顺利，没有遇到任何挫折，一旦掀起一个大浪，跌下来，会是更大的危险。 瓶颈时期正如波峰和波谷的衔接处，在我看来，这是一个关键的时刻，它让你有时间去反思自己对事业的选择是不是正确，自己对事业的追求方式是不是最恰当。 发布时间：2025-11-09 08:17:59 来源：阅天下 链接：https://www.haidaliao.com/html/66230.html