标题：最好的团建，是把脆弱的后背交给彼此 内容： 我们都身处一个“集体”中。 每天，去到公司，和同一群人，开会、协作。 用钉钉和飞书连接工作，用聚餐和旅行连接情感。 我们是同事，是队友。 是组织架构图里，被清晰定义的角色。 但我们，真的“在一起”吗？ 这种“在一起”的感觉，在今天的职场里，正变得越来越稀缺。 而对于一个团队的领导者，尤其是一家企业的CEO来说，这种感觉，会被放大一百倍、一千倍。 那是一种什么样的孤独？ 是半夜一两点回家，五六点又醒来开始工作。 是一晚又一晚推演业务模型，头发白了一大片。 “现金流还能撑多久？ 下一个增长点在哪里？ 那个核心员工的状态最近好不好. .. .. .”你的时间从来不属于自己。 每一个醒着的瞬间，都在琢磨如何让公司活下去、活得更好。 不知不觉，在人群之外，独自走上了一条钢索。 如果这种“既在集体中，又在集体外”的疏离感，让你有片刻的共鸣。 我们就有必要聊聊，如何才能找回那种真正“在一起”的感觉。 从哪里开始呢？ 这样吧。 就从戈壁挑战赛开始说起。 想要做更大的事，得和团队一起扛过枪我走过不止一次戈壁。 一走，就是几十公里。 不是宣传片里，那种骑着骆驼、夕阳无限好的戈壁。 是真正的戈壁。 烈日炙烤。 荒无人烟。 很多人说，在家吹空调，舒舒服服待着不好吗？ 何必要自讨苦吃呢？ 我总是回答，因为，往往在极度困难的环境下，“意志力”才会爆发。 什么意志力？ 明知特别困难，还是一定要做到的决心。 但是，想要完成更大的挑战，只靠一个人走，是不够的。 得团队一起走。 在商学院圈，有一个鼎鼎大名的户外赛事，玄奘之路戈壁滩挑战赛。 赛事分5种，其中一种，被称作A队规则，我格外想分享给你：“A队，即6-10人一组，以多日分段赛的方式，完成全程121公里的竞赛团队。 团队中第六人的成绩为该队有效成绩。 ”决定输赢的，不是跑得最快的第一人，也不是最后一人。 而是那个中间靠后的，第六人。 团队出发的时候，谁都不知道，到底谁会是那个第六人。 那么，可能出现什么情况呢？ 假设你是公司创始人。 这天你带着你的团队，一行10人，来戈壁参加挑战赛。 你和体力超群的队友，像刀锋一样，劈开热浪，全速前进。 对胜利的渴望，让你们暂时忘记了疲惫。 然而，就在快到终点时，你们不得不停了下来。 因为，有人掉队了。 是老朱，老赵，老林，还有老罗。 他们是公司里的CFO、CTO、COO以及CMO。 这几位，在会议室里，能把复杂数据理得一清二楚的4个人，此刻却成了团队里脆弱的一环。 这4人里，跑得最快的是CFO老朱。 他扶着膝盖，艰难咽了口水，跟你们示意：“你们先跑，别管我们几个了。 实在是走不动了。 ”你会怎么做？ 要不要丢下他，抓紧往前跑？ 不行。 还记得吗？ 这场比赛，看的是“第六人”的成绩。 嗯？ 可是四人落后，不还有六个人在前面吗？ 没错。 可是，但凡前面6人里，有一个出了问题，比如脚崴了退出比赛。 那么团队成绩，就落在了那个远远在后面的老朱身上。 所以，10个人，必须全部在一起往前走。 毕竟，任何人都可能因为体力、伤病等突发状况，成为那个需要帮助的人。 其实，创业很多时候也是一样。 公司的发展，并不取决于CEO本人领头跑了多远。 因为一个人，即便是效率高到极致，能做的事情依然很有限。 想做更大的事，就需要团队。 有了团队后，公司的发展，其实就取决于公司的“第六人”，在什么位置。 如果潜在第六人摔倒了，怎么办？ 你打他一顿吗？ 这无济于事。 得去帮助他，让他重新站起来，一起跑。 在残酷的商业世界里，这其实早已不是一种选择，而是唯一的生存法则。 再和你说个，真实的创业故事。 先号一号脉，保证好血压，我们开始。 当你的心血意外归零，团队就是你的“超级备份”1999年。 皮克斯办公室。 深夜。 空气里浮动着咖啡因和梦想的味道。 显示器微光闪烁，映照着的，是一张张专注的脸。 他们正在创造一个世界。 一个当人类转身，玩具们就会苏醒的世界。 这个小世界，就是后来的《玩具总动员2》。 上百名艺术家，近两年的心血。 它几乎……就要完成了。 然而就在这时，一位技术人员，来到机房，想整理一下文件。 服务器嗡嗡作响，像一头沉睡的巨兽。 一切都和平时一样。 但灾难的是，这天，他选错了驱动器。 一条指令，在某个终端窗口敲下：/bin/rm-r-f。 这是一条“死亡指令”。 它存在的唯一目的，就是删除。 以最快的速度，删除一切。 回车。 屏幕上，删除进度条，简直快得像一道闪电。 《玩具总动员2》90%的内容，开始蒸发。 胡迪、巴斯光年、牧羊女. .. .. .几秒内，就要灰飞烟灭。 “拔电源！ 快拔电源！ ！”技术总指导就在旁边。 他意识到发生了什么，声音已经变形。 他发疯一样冲向机房，对着系统部的人狂吼。 晚了。 电源线被猛地扯下。 机房瞬间死寂。 那些活灵活现的角色模型、精心搭建的场景、耗费了无数个日夜的动画序列，不是被放进回收站，而是全都，不可逆地消失了。 两年心血，被夷为平地。 那个犯错的技术员，脸色惨白，呆立原地。 那一刻，就像是在戈壁滩挑战赛最后冲刺的时候，第六人，狠狠摔了一跤。 现在，你觉得皮克斯创始人会做什么？ 冲上去，抓住他的领子，质问他，咆哮，当众给他一顿，好让大家泄愤吗？ 他并没有这么做。 一小时后。 会议室。 空气凝重得能拧出水。 没有人发出指责。 没有“你怎么会这么蠢”的质问。 只有一句句的安慰。 和迫切的商讨。 会议得出的结论，让所有人长舒一口气：当晚，就可以从备份系统里恢复文件。 损失的，只是半天的工作量。 还好。 还好。 办公室里紧绷的气氛，终于有了一丝松动。 然而，几个小时后。 当工程师们尝试从备份系统恢复数据时，一个更让人绝望的消息传来。 备份系统……没有被及时更新。 如果说第一次是事故，这一次，就是审判。 整个团队，彻底懵了。 不敢想。 无法计算。 上百人，两年的心血。 因为一个疏忽，一个被忽略的系统故障，瞬间归零。 竟然真的发生了。 现在，要把电影重新拼凑出来，需要30个人，整整一年。 对于那时的皮克斯，这几乎意味着破产。 怎么办？ 还可以做点什么？ 高层会议室里，烟雾缭绕。 所有能想到的方案，都被提出，然后否决。 气氛压抑，如同溺水。 就在死胡同的尽头，一个微弱的声音响起：“我……我想起来，我家里的电脑上，好像有备份。 ”说话的是《玩具总动员2》的技术总监，加林·萨斯曼。 半年前，加林刚生完二胎。 公司特许她在家办公。 为了方便，她设置了一个程序，每周，都把整个电影的数据库，自动备份到她家里的那台电脑上。 一个为了照顾家庭的无心之举。 此刻，成了拯救公司全部心血的，唯一一艘诺亚方舟。 加林和同事，几乎是弹射出办公室，开车冲回她家。 他们找到那台电脑，不敢有任何磕碰。 找来最厚的毯子，一层一层把它裹起来，两个人小心翼翼地抬着，像是护送着一颗不能摇晃的炸弹。 那台笨重的机器里，装着一个公司的命。 但，考验才刚刚开始。 数据恢复了。 但备份是一周前的。 大量最新的成果，依然丢失了。 更致命的是，他们看了一眼日历。 距离全球上映的档期，只剩下几个月。 他们必须在几个月内，追回将近一年的工作量。 这是一个不可能完成的任务。 此时，创始人约翰·拉塞特和艾德·卡特姆做了一个决定。 没有指责，没有抱怨，只有一句话：“我们一起，把它救回来。 ”接下来的几个月，皮克斯进入了战争状态。 创始人带头，睡在办公室。 整个团队，取消所有休假。 艺术家们为了一个几秒的镜头，可以连续工作48小时，眼睛熬得通红，累了就在桌子底下蜷缩一会儿。 键盘的敲击声，在深夜里，像是密集的冲锋号。 没有人抱怨。 因为每个人心里都清楚，这不是在完成老板的任务。 这是在拯救我们“共同的孩子”。 后来，团队复盘，列出了之后工作的优先级清单：1、恢复电影文件2、修理备份系统3、设置预防措施（让那条“死神指令”没那么容易被执行）清单上，唯独没有一项是：“找出那个犯错的人，然后开除他。 ”这部电影最终比第一部的成绩还要好。 甚至有人评价，它是史上最成功的动画电影之一。 皮克斯也因《玩具总动员2》，稳固了自己的江湖地位。 史蒂夫·乔布斯在《飞向无限》一书里，回忆了这段日子。 那时因为压力，甚至有的团队成员已经出现了健康问题：“我们为了《玩具总动员2》都拼了命，有些人一年以后才缓过劲来。 ”在那段地狱般的日子里，真正支撑他们的，是什么？ 是深夜里，你抬起头，揉着酸涩的眼睛，看到整个楼层灯火通明。 你身边，坐着一群和你一样双眼通红，但眼神里闪着同样光芒的战友。 那一刻，你知道。 你，不是一个人在战斗。 你的团队，不仅是执行你梦想的双手，更是守护你梦想的，最后一道防线。 故事讲完了。 这种能“一起扛枪”的队伍，难道只能在生死存亡的危机中被动激发吗？ 不。 它可以被主动创造。 制造一个场域，去感受团队的“在一起”怎么主动创造？ 靠开会、喊口号、发奖金吗？ 不够。 你必须和他们一起，经历“把后背交给对方”的旅程。 我们总以为，熟悉的环境能带来安全感。 但办公室，恰恰是扼杀真实连接的地方。 因为那里有职位、有KPI、有汇报关系。 有不得不戴上的专业面具。 所以，你必须找到一个“场”，一个能让这一切暂时消失的场。 让团队的人一起，经历一些挑战。 和团队一起，去徒步吧。 这个场，可以是远离城市的山野。 为什么呢？ 地理学家Jay Appleton曾提出一个深刻的理论，叫“视野-庇护”理论。 他认为，人类的幸福感，根植于一种古老的生存本能：既渴望拥有广阔的视野，以便发现机会和危险，又需要一个安全的庇护所，来躲避威胁。 于是，当庇护过多，我们会天然寻找视野。 当视野过多，我们就会天然寻找庇护。 办公室，就是一个“庇护过度，视野为零”的地方。 每个人被格子间、会议室和厚厚的墙壁包裹，感到安全，但也失去了对全局的感知。 你的“视野”，被压缩到眼前的屏幕和KPI上。 看见的只有“同事”这一个角色，而不是一个活生生的人。 而山野，正相反，是一个“视野宽广”的地方。 连绵的山峦、无垠的湖光。 这种开阔感，会自然激发我们进行更宏大、更长远的思考。 但潜在的“危机”，却在驱使你，寻找你的庇护。 哪里是你的庇护？ 你身边的团队伙伴。 当汗水模糊双眼，当你在陡坡上需要一只手来拉你一把时，那个平时和你讨论报表的CFO，此刻是你身后坚实的支撑。 而那个平时跟你争论产品细节的CTO，此刻是为你递上一瓶水的人。 和团队一起徒步，主动剥离掉身份、职位和KPI。 汗水会洗掉伪装，疲惫会挤掉客套。 一句鼓励、一瓶水、一次伸手，都会被无限放大。 这种记忆，会成为团队未来面对商业困境时最宝贵的“情感储备”。 回去后，当市场寒冬来临时，他们想到的不是“公司会不会倒”，而是“我们‘一起’怎么扛过去”。 不是要组织一次旅行，而是要主动创造一个“场域”，让团队在身体的极限挑战中，找回看见彼此、交付后背的本能。 一起扛过枪，一起爬过山，一起在泥泞里拉过一把的团队，彼此的连接是写在肌肉记忆里的。 当市场寒冬来临时，他们想到的不是“公司会不会倒”，而是，“我们‘一起’怎么扛过去”。 所以，我们启动了一个项目，叫：进化的力量·问道内心。 我们想要带大家，一起去接受一些挑战，完成一些挑战。 通过这些挑战，不断磨练自己的心力。 去年，我们去了小相岭。 我写了一篇文章：《真正的力量，往往来自于你的内心》。 今年，我们讨论了好几轮，才终于定了一个地方。 别担心。 别担心。 我们没有戈壁滩，没有高海拔骑行，也没有冰山爬升。 我们此行的目的地，是吉林松花湖。 八月的北方，没有南方的酷暑。 眼前是“水何澹澹，山岛竦峙”的壮阔湖光。 远处是绵延起伏的长白山余脉，满目皆是沁人心脾的绿。 林间只有风声、鸟鸣和脚踩在松针上的沙沙声。 空气里弥漫着松木和泥土的清香。 这是一场感官的盛宴，一次对身心的彻底洗涤。 白天，我们用双脚丈量山川，感受“一起”攀登的力量；夜晚，我们围坐湖边，或许有篝火，有星空，进行深度的复盘和分享。 那时候的分享，不再是工作汇报，而是心的交付。 “问道”，是向大自然问道，向自己的身体极限问道，更是向我们彼此的内心问道。 这是一段“脱离”日常，是为了更好地“回归”初心的旅程。 最后，特别想和你分享一段话，来自皮克斯著名导演李·昂克里奇：“如果你有一种毫不费力的感觉，那说明你的工作有问题。 我们知道，搞砸事情是工作中必不可少的组成部分。 我们的目标很简单：那就是要尽快碰到麻烦，失败得越早越好。 然后，我们‘一起’走上正路。 ”有些路，一个人走，会快一点。 但伟大的路，总要和一群人‘一起’走，才能远。 当你们回去，为项目吵得面红耳赤，被困难砸得手足无措，一定会想起曾经“在一起”的经历，从中获得力量。 下次，当你的团队说，真羡慕别人一起扛过枪啊。 你可以回复他：“我们现在不正是吗？ ”观点 / 刘润 主笔 / 木言声 编辑 / 歌平 版面 / 黄静 发布时间：2025-06-27 09:52:48 来源：阅天下 链接：https://www.haidaliao.com/html/49668.html