评价一个人对世界的影响不能只听其喊出的口号，而要看他实实在在做成的事情，那些能掷地有声落地生花的实事才是关键。

柳传志对中国商业最大的贡献是开辟了一条切实可行的发展道路。1984年他怀揣20万资金带领10个人在中关村白手起家，在那个时候科研成果如何转化为经济效益是一个摆在所有人面前的难题，没有现成的经验可供借鉴。而柳传志以贸工技的创新模式硬生生地闯出了一条血路。

创业途中他遭遇过被骗14万的重大损失，也经历过300万货款打水漂的困境，但他从未有过一丝退缩。他凭借汉卡业务建立起联想的基本盘，随后一路披荆斩棘将联想打造成中国PC行业的龙头企业。这一系列成就不仅仅是他个人的传奇故事，更为后来的创业者树立了一个极具参考价值的实战样板。

它告诉后来者在商业世界中技术固然重要，但企业首先要解决生存问题，实现盈利这才是对行业最大的负责。他还为世界商业舞台递上了一张闪亮的中国企业名片。

2005年柳传志做出了一个震惊世界的决策，以12.5亿美元收购IBM的PC业务。在当时几乎没有人相信中国企业有能力吞下跨国巨头的核心资产。然而柳传志不仅成功完成了这一收购，还带领联想在全球PC市场上一路高歌猛进，最终登上了全球第一的宝座。

这一举措的意义远远超越了商业交易本身。它向全世界宣告中国企业不再仅仅局限于代工领域，而是具备了全球化运营的能力，能够在国际商业舞台上应对各种复杂的挑战。

更为关键的是柳传志将做企业这件事总结成了一套可复制的方法论。他提出的搭班子、定战略、带队伍九字诀并非空洞的理论，而是他在企业经营过程中从一次次的亏损中总结经验，从艰难的整合中摸索出来的宝贵智慧。

后来他创办君联资本、弘毅投资、投资神州租车，助力国企改制。本质上是将联想的成功经验和逻辑赋能给更多的企业。他没有教导别人空谈理想，而是实实在在地传授如何搭建稳定的团队，制定精准的战略以及打造强大的队伍。这种能够落地实施的智慧，远比一百本商业教科书更具实用价值。

所谓企业教父并非是靠各种头衔堆砌而成的，柳传志在市场机制尚不明确的时代勇敢地趟过一个个未知的坑，在大多数人对全球化望而却步的时候毅然决然地闯过一道道难关，在企业传承问题尚未引起广泛关注的时候就成功完成了企业的交接。

他留给中国商业的不仅仅是一家成功的联想公司，更是一套从无到有从生存到强大的实战手册。这份宝贵的财富必将穿越时间的长河，持续影响着中国商业的发展。