“老王坐不了飞机了。

”

消息蹦出来那会儿，不少人第一反应是——“哦，又限高了。

”

可这回不一样，限高令贴出的同一天，万达内部群悄悄弹出一条通知：原定去阿布扎比签战略投资的行程取消，理由是“个人行程调整”。

把两件事拼在一起，味儿就冲了。

限高只是法院执行流程里的一枚小图章，真正让老王头疼的是章盖下去那一刻，境外投资人邮箱里自动跳出的风险预警。

中东基金那帮风控经理，把“限制高消费”当成红灯，比财务报表里的红字还刺眼。

谈判桌上，原本谈好的5亿美元可转换债，瞬间从“nearfinal”退回“review”，翻译成人话：先晾着。

没人会天真地以为，区区一张限高令就能扳倒万达。

它真正的杀伤力是顺手撕掉了最后一层遮羞布——让所有人看见，老王的现金流已经紧到连诉讼保全的几十万都腾挪不出来。

把时钟往回拨三个月，故事早写好了伏笔。

二季度刚结束，万达把12座广场股权卖给中联基金，价格比去年又打了八二折。

别小看这18%的折价，它像多米诺第一张牌，带倒的是整排估值。