后视偏见是否会对你造成影响
类似的情况,每天在职场,在生活中都不断的上演,似乎身边一下子冒出了很多有先见之明的高手,其实他们都是得了一种病-“后视偏见”。
后视偏见-即事情发生以后,无论之前有没有进行过预测,都会觉得自己早就知道的一种偏见,俗称“马后炮”,“事后诸葛亮”。
事后诸葛亮
一. “后视偏见”的常见表现形式?怎么来验证是否得病?很简单,得病的人一定会有症状表现出来,对于抱有这类偏见的人来说,他们的症状有这些:
1. 我早知道......
如果你刚参加公司组织的考试,考完发现自己有几题做错了,你一定会拍大腿的说到“我早知道要选这个”。
如果你的方案最终被客户拒绝了,你或许心理会说“我早知道会这样”。
看到同事因某事被批评了,就会有人说“按他的这个做法,我早知道他会出事”。
一句我早知道”似乎把自己变成了未卜先知的大神,一切都在你的预料之中,可惜这只是假象,对现实于事无补。
这类人的心理其实是极度空虚和自卑的,这样说更多的是为了刷存在感,心理学上有个定律叫越缺什么越表现什么。
他们缺少存在感,所以他们要证明自己的存在,既然事前无法证明,事后我也要证明。
他们缺少自信,所以他们要证明自己的自信无处不在。
他们缺少认同感,所以他们需要通过此事来得到大家的认同。
2. 这不怪我,都怪你们......
这事搞成这样,都怪你们,因为我已经.......这句话成了后视偏见者的惯用语。
一句话把责任都推给了同事和伙伴,同时和自己撇清关联。
一句话让自己和对方迅速的形成对立面,把自己置于道德高点。
这类人的心理其实是懦弱和害怕,他们害怕承担责任,因为他们自己知道他们不具备这个能力,因为他们知道自己的弱小。
一个毫无责任感的人,还能指望他去为家人,为朋友,为公司做出什么贡献吗?
答案是否定的,因为在他们的眼里,目前的结果都是别人造成的,都应该有别人来改变这个局面。
一切归咎于别人,推卸责任的人,轻则毁掉一个人的可信度,重则可以毁掉一个百年品牌。意大利服装品牌D2的力量才能获胜,哪怕个人能力再强,如果不分工,不合作,依然无法取得最后的胜利。
被誉为篮球之神的乔丹开创了公牛王朝,但这绝不是乔丹靠一己之力就能得来的。在一场公牛队的季后赛中,乔丹得分依然不可阻挡,但全队低迷,于是主教练杰克逊叫了暂停:
杰克逊说:你看看场上谁有空位?
乔丹说:约翰-帕克森。
杰克逊说:我希望你一开始就信任队友,突破进去,就寻找有空位出手的队友,信任他们,你依然保持进攻侵略性,但信任队友好吗?
可见对于完成一项任务来说,分工合作,职责明确,才能实现最后的胜利。
3. 事后-上帝视角的复盘总结
优秀的人非常重视事后的复盘,因为这关乎成长,它决定了你能吸取多少经验,能学到多少知识,对任何人来说都是不可多得的提高机会。
复盘的能力靠什么决定?最主要是靠看问题的角度,即是否能脱离事情本身,站在更高的角度去审视,这也有助你能避开“后视偏见”的困扰,这个角度就是所谓的上帝视角。
一个优秀的人的复盘必定是客观,系统和全面的,目的是为了搞清楚真正的原因。
在巴塞罗纳的一场足球比赛中,梅西错失了最后的一个点球,导致球队没有绝杀比赛,赛后很多媒体和球迷都抱怨梅西,但时任主教练恩里克对比赛的复盘十分客观。
恩里克的发言
恩里克说道:
“只有那些有能力罚点球的人才能罚点球,我们继续信任梅西,他仍然是我们的头号点球手,相信他能带领我们继续取得胜利”。
通过事前,事中,事后三个阶段的把控,相信“后视偏见”在你身上的发生率会大大减少,但这毕竟是一个习惯一个思维方式的养成,需要时间,所以如果暂时还做不到,不必着急,请多些思考时间,多些对照时间。
至此,我们了解了这个“病”的症状,明白了这个“病”带来的危害,以及懂得了怎么防治这个“病”的发生,应该对“后视偏见”有了系统的认识,相信加以时日的刻意练习,必定能远离这个“病”的困扰。