宗庆后,一个坚守本性和良知以及克制欲望的企业家!
「本文仅在今日头条独家发布,谢绝转载」
2月25日,娃哈哈创始人宗庆后去世。很多人认为,宗庆后的一生走得很平稳,无惊无险地就走到了今天,把一个年营收稳超500亿的娃哈哈饮料帝国留给了他女儿-宗馥莉,然而事实并非如此。
宗庆后去世,同在杭州的马云为他写了一幅挽联,上联是:“人生博击四十不晚,开拓者精神”,下联是:“创业千难夙夜求新,企业家本色”。吉利的李书福称他是“第一代浙商的楷模”,雷军对他的评价是“一代传奇”。但在我看来,马云并没有抓住我宗哥在商业生涯中最闪光,最有价值的点;李书福和雷军又说得太笼统。我认为,在我宗哥近40年的商业生涯中,最闪光,最值得学习的绝不是马云说的“夙夜求新”,而是他对长期趋势的判断,而这个判断又是基于他对本性和良知的坚守。要没有这个,今天的娃哈哈可能早就如三株口服液、太阳神、脑黄金一样消失于茫茫商海了。
我宗哥早年晒过盐、种过茶,还烧过窑,回城后又背着几个校办企业的产品到全国各地去售卖。再后来他发现,很多小孩都不爱吃饭,觉得这个生意应该有搞头,就在1988年弄出了一款营养液,从此娃哈哈诞生。而就在前一年,我国在修订的《食品卫生法》试行版里提出了“保健食品”的概念。那时候的中国人基本搞不清楚保健品和药品到底有什么区别?一时间,价格比药便宜,味道比药好吃,生产资质和审批手续比药品容易得多的保健品市场进入了爆发式的发展期。
一时间,三株品服液、太阳神、脑黄金、太太口服液等品牌如雨后春笋。他们宣传的功效可以说是无所不能,特别是三株口服液,什么瘫痪10几年的老太太喝了就能跑步了,胃癌晚期的阿姨喝了三个多月就痊愈了,各种案例说得有名有姓,老百姓一直认为它们就是药品。
于是到上世纪90年代初,我国的保健品年产值就从10多亿增至300亿以上,几乎每个品牌都获得了巨额的利润。1993年,太阳神营收创下了13亿之巨,1996年,三株口服液的营收超80亿,成为民营企业之首。于是,史玉柱也坐不住了,IT都不搞了,改行去做了脑黄金。就连当时中国第一饮料品牌的健力保都坐不住了,下面的销售团队也开始策划三株式的广告,什么“常年卧床不起的老人喝了健力宝后‘神奇’痊愈,特地发来感谢信”之类的广告也开始在外面流传,而且取得了立杆见影的销量带动。
然而在是这样的情况下,本来就是干保健品出身的宗庆后却突然清醒,于1995年果断决定退出这场“饕餮盛宴”,全线转战饮料市场。而就在前一年,保健品市场的销售额已经高达惊人的300亿,其增速之快是饮料行业很难比拟的。在之后的30多年里,无论娃哈哈遇到什么样的困难,哪怕差点被呑并,也再没碰过保健品。
至于后来的保健品市场怎么样了,大家都知道了。我想说的是,如果没有我宗哥1995年决绝地转身,如果他抵御不了短期利益的诱惑,如果没有对长期趋势的清醒判断,今天的娃哈哈也许早已成为商业史上的一粒过往尘埃。而这个认识一定是基于对本性和良知的坚守,以及对欲望的克制。
其实,当年对保健品市场保持清醒认识的还有两个人,一个是农夫山泉的钟睒睒,还有一个就是健力宝的李经纬,当他发现下面的人开始宣传功效时,就明令禁止把健力宝搞成保健品来宣传。